Vous avez besoin de plus de soutien au sein de votre équipe financière. Mais vous ne voulez pas renoncer au contrôle. Et franchement, vous ne devriez pas avoir à le faire.

C'est la tension à laquelle sont confrontées la plupart des entreprises en croissance. Vous avez besoin d'une expertise plus approfondie pour avancer plus vite, mais chaque modèle de recrutement traditionnel vous oblige à un compromis perdant-perdant.

L'augmentation du personnel semble flexible. L'externalisation semble efficace. Mais aucune de ces solutions ne permet d'obtenir les deux. Et dans la pratique, ils créent souvent de nouveaux problèmes tout en essayant d'en résoudre d'anciens.

Les entreprises investissent dans les deux modèles. Plus de $1,1 trillion pour l'externalisation et près de $82 milliards pour l'augmentation du personnel d'ici à 2025. Il s'agit d'un investissement considérable dans des solutions incomplètes.

Voyons pourquoi les anciens modèles ne sont pas à la hauteur et comment une approche plus intelligente aide les fondateurs à se développer sans compromis.

Les erreurs des anciens modèles

Renforcement du personnel : Vous portez toujours le fardeau

L'augmentation ajoute des contractants à votre équipe. Vous gardez le contrôle et le contexte. Vous gérez le travail. Cela semble bien sur le papier.

Mais voici ce que l'on ne dit pas assez. Vous continuez à tout gérer. L'embauche, l'intégration, la coordination. C'est à vous qu'il incombe de faire en sorte que tout fonctionne.

Vous avez plus de mains, mais pas moins de problèmes.

Externalisation : Vous renoncez à la visibilité

L'externalisation permet de confier des fonctions entières à une équipe extérieure. Vous n'avez pas à vous préoccuper de la gestion et vous obtenez des produits finis.

Mais vous perdez également en visibilité. Vous ne voyez pas le processus. Vous ne savez pas comment les problèmes sont traités. Et souvent, vous ne vous apercevez d'un problème qu'une fois qu'il a atterri sur votre bureau.

Les deux modèles reposent sur des compromis. Plus de contrôle ou plus d'efficacité. Il faut choisir. C'est là que le bât blesse.

Le fossé des talents se creuse

Il ne s'agit pas seulement d'une question de préférence. C'est une question d'impact. Deux tiers des chefs d'entreprise nord-américains affirment que la pénurie de talents leur a déjà coûté la croissance.

Le recrutement prend trop de temps. La formation est incohérente. L'externalisation ne s'adapte pas. Et dans des environnements qui évoluent rapidement, chaque retard et chaque erreur coûtent cher.

Vous n'avez pas le temps d'être inefficace. Mais vous ne pouvez pas non plus vous permettre de rester dans l'ignorance.

Le meilleur modèle : Spécialistes intégrés + systèmes éprouvés

Les entreprises intelligentes rejettent l'ancien compromis et adoptent un modèle hybride qui combine le meilleur des deux approches.

Voici comment cela fonctionne :

• Expertise embarquée
  Les spécialistes travaillent directement avec votre équipe. Ils se présentent aux réunions. Ils comprennent votre activité. Ils construisent des systèmes qui reflètent votre mode de fonctionnement, et non celui qu'une entreprise pense que vous devriez avoir.
  
• Systèmes éprouvés
  Derrière ces spécialistes se trouvent des cadres reproductibles qui gèrent le travail de routine. Flux automatisés. Modèles standardisés. Des processus cohérents. Pour que les humains puissent se concentrer sur les décisions, et non sur la documentation.
  
• Transparence totale
  Vous savez ce qui est fait, quand cela est fait et quels sont les résultats attendus. Pas de boîte noire. Pas de jeux de devinettes.
  

Ce modèle vous offre le contrôle stratégique que vous souhaitez avec la capacité opérationnelle dont vous avez besoin.

Scénarios réels, différences réelles

Préparation de la collecte de fonds

Supposons que vous leviez une série A.

Dans le cadre d'un renforcement traditionnel du personnel, vous pourriez engager un contractant et passer des semaines à lui enseigner le fonctionnement de l'information aux investisseurs. Avec l'externalisation, vous envoyez les livres et vous espérez que ce qui vous sera renvoyé ne posera pas de problème.

Le modèle hybride intègre une personne qui sait déjà ce que les investisseurs recherchent. Ajoutez à cela l'automatisation pour normaliser les rapports du conseil d'administration. Vous obtenez des états financiers prêts pour les investisseurs en une fraction du temps, avec une clarté totale à chaque étape.

Crise de fin d'année

La fin de l'année est une période de grands enjeux et de forte pression.

Plus de personnel est utile, mais gérer de nouvelles personnes au milieu du déjeuner crée plus de stress. L'externalisation, quant à elle, prend le contrôle au moment où vous en avez le plus besoin.

Le modèle hybride fait appel à une assistance expérimentée qui connaît déjà vos systèmes et s'appuie sur des listes de vérification et des contrôles qui garantissent que rien n'échoue. Vous bénéficiez d'une aide supplémentaire sans avoir de maux de tête supplémentaires.

Ce que vous gagnez : Vitesse, précision et contrôle

Avec le modèle hybride, vous ne faites pas de compromis. Vous cumulez les avantages.

• Une intégration plus rapide. Pas de courbe d'apprentissage abrupte.
  
• Des données plus propres. Parce que le processus est serré.
  
• De meilleurs rapports. Conçu pour votre entreprise, et non pour le système du fournisseur.
  
• Clarté stratégique. Parce que votre équipe financière n'est pas noyée dans l'administration.
  

Et surtout, vous gardez le contrôle.

Il ne s'agit pas de recrutement. Il s'agit de renforcer les capacités.

Les modèles traditionnels considèrent la finance comme une fonction à remplir. Les fondateurs intelligents voient les choses différemment. Votre équipe financière est votre moteur de croissance. Elle doit être construite sur la rapidité, la confiance et l'adaptabilité.

Le modèle hybride ne consiste pas à jeter des corps en pâture aux problèmes. Il s'agit de donner à votre entreprise les outils et les personnes dont elle a besoin pour aller de l'avant en toute confiance.

Ainsi, au lieu de se demander : “Est-ce que je veux le contrôle ou l'expertise ?”
Posez une meilleure question : “Pourquoi pas les deux ?”

Parce que c'est désormais possible. Curieux de savoir comment nous pouvons vous aider à obtenir le meilleur des deux ? Prenez rendez-vous dès aujourd'hui pour une visite de découverte sans pression : Réserver.