Un regard en coulisses sur la façon dont les sociétés de services professionnels peuvent développer leurs opérations financières sans avoir à créer un service comptable interne.

Le problème dont les agences à croissance rapide ne parlent pas...

Lorsque les agences se développent rapidement, la comptabilité est généralement à la traîne. Le résultat n'est pas seulement une comptabilité désordonnée, mais aussi une perte de temps, des décisions retardées et un stress inutile.

Pour Marketing C&M, l'une des agences numériques à la croissance la plus rapide de la province, la croissance dépassait celle de ses systèmes financiers. La comptabilité interne était devenue un patchwork de processus manuels et d'outils cloisonnés. 

Chaque semaine, les dirigeants passaient des heures à réconcilier les feuilles de calcul, à courir après les factures et à gérer les salaires au lieu de se concentrer sur la satisfaction des clients et la croissance de l'entreprise.

Les défis s'accumulent :

• • Pas de systèmes évolutifs pour soutenir une expansion rapide

• • Visibilité limitée en temps réel

• • Lourde charge administrative le manque de temps des dirigeants

• • Dates limites pour les conseils et les impôts avec des données incomplètes

L'équipe de direction savait qu'elle n'avait pas besoin d'outils supplémentaires. Ils avaient besoin d'un partenaire financier capable d'évoluer avec eux et de les aider à réduire les tâches administratives. 

Entrez dans Tech C : le système financier qui évolue avec vous

Voici comment Tech C a aidé Marketing C&M à transformer son back-office en un moteur de croissance :

Étape 1 : Déchargement opérationnel

• • Tenue des comptes et rapprochements quotidiens

• • Gestion automatisée des comptes créditeurs et des fournisseurs

• • Service complet d'intégration de la paie et des ressources humaines

• • Conformité et rapports de fin d'année

Étape 2 : Clarté financière en temps réel

• • Une comptabilité en nuage adaptée aux flux de travail des agences

• • États financiers mensuels + analyse de la rentabilité

• • Comparaison du budget et des chiffres réels et prévisions de trésorerie

• • Rapports conformes aux normes IFRS pour répondre aux exigences du conseil d'administration et aux exigences fiscales

Étape 3 : Habilitation stratégique

• • Libérer les dirigeants de l'administration pour qu'ils se concentrent sur les clients et la croissance

• • Fournir des rapports précis dans les jours qui suivent la fin du mois

• • Devenir un partenaire intégré - proactif, réactif et axé sur les résultats

Les résultats