Un guide pratique pour les entreprises en phase de croissance qui ont besoin d'un rapport de qualité pour les investisseurs sans les frais généraux.

Le problème que la plupart des fondateurs ne voient pas avant qu'il ne soit trop tard...

Lorsque la croissance est rapide, il est facile de donner la priorité au produit et à la collecte de fonds et de penser que la comptabilité peut attendre.

Mais des finances désordonnées ne font pas que vous ralentir. Ils :

• Confiance des investisseurs d'Erode
• Épuiser les équipes internes
• Tuer l'élan au moment où l'on en a le plus besoin

C'est exactement là que Technologie Optable se sont retrouvés :

• 10 employés. Pré-revenu. Pas d'infrastructure financière.
• Juste de l'ambition - et un grand nombre de feuilles de calcul.

Le point de rupture

Malgré l'embauche d'un directeur financier interne expérimenté, la croissance était supérieure à celle de leurs systèmes.
Il passait des heures à suivre les transactions, à élaborer des rapports, à gérer les salaires et à répondre aux courriels des fournisseurs, au lieu de lever des fonds ou de modéliser le prochain tour de table.

Le fondateur savait qu'il n'avait pas besoin de plus de logiciels. Ils avaient besoin d'un partenaire capable de gérer les finances comme un département - et non comme un produit à livrer.

Tech C : le partenaire financier évolutif

Voici comment nous avons aidé Optable à construire une fondation financière qui a grandi avec eux :

Étape 1 : Déchargement opérationnel

• Tenue des comptes et rapprochements quotidiens
• Comptabilité fournisseurs et gestion des fournisseurs
• Administration complète des salaires et des ressources humaines

Étape 2 : Rapports de qualité pour les investisseurs

• Rapports financiers mensuels conformes aux normes IFRS
• Budget et données réelles + aperçu des tendances
• “Des rapports ”conviviaux pour le directeur financier" conçus pour prendre des décisions, et pas seulement pour respecter la conformité.

Étape 3 : Habilitation stratégique

• Libérer le directeur financier pour qu'il se concentre sur la collecte de fonds et la modélisation
• Fournir des rapports précis dans les jours qui suivent de la fin du mois

Création d'un back-office entièrement évolutif - pas de congés maladie, de retards d'embauche ou de formation interne.

Les résultats

Dès le premier jour, nous avons fourni au fondateur une clarté financière totale, lui permettant de se concentrer entièrement sur la croissance. Lorsqu'un directeur financier a rejoint l'entreprise, il s'est concentré sur la stratégie à forte valeur ajoutée tandis que nous nous occupions de toute l'infrastructure comptable.